Conseil d'entreprise

Comment faire face au changement
numérique et aux enjeux de durabilité?

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Le monde des affaires est soumis à de profonds changements. Face à cet environnement de plus en plus compétitif et complexe, les entreprises doivent constamment s’adapter si elles veulent continuer à croître.

Les équipes EB Advisory sont quotidiennement impliquées auprès des PME et grands groupes dans la revue, l’adaptation ou la révolution de leur plan stratégique.  Nous assistons notamment nos clients à faire face à la transformation de leur modèle d’affaire induit par la révolution numérique et les questions de durabilités.

Nous allions notre longue expérience de conseil aux entreprises issue de grands cabinets internationaux à une approche sur-mesure, tout en nous impliquant personnellement avec le plus haut degré de confidentialité.

Nous vous accompagnons dans la définition et la mise en œuvre d’une stratégie créatrice d’opportunité et génératrice de croissance pour votre entreprise en intégrant une gestion du changement saine et maîtrisée.

Asset Dynamics®

Asset Dynamics® constitue un modèle dynamique de la valeur de l’entreprise développé par Edgar Brandt Advisory SA

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Nos services en conseil d’entreprise

Stratégie

Chez EB Advisory SA, la création de valeur est notre cœur de métier. Notre expertise, nos outils de management stratégique et notre approche unique de l’entreprise nous permettent d’aider nos clients à allier vision stratégique et exécution afin de développer des leviers de croissance durables.

 

Les équipes EB Advisory proposent une gamme complète de service aux entreprises ambitieuses qui considèrent le changement comme une opportunité.

 

Nous intervenons en parfaite collaboration avec les équipes de direction et/ou les actionnaires notamment pour les missions suivantes:

 

  • Développer, valider et suivre une stratégie en lien avec les moteurs de l’entreprise
  • Mettre en cohérence la gouvernance, l’organisation et les activités / les processus de l’entreprise
  • Modérer une équipe de direction pour parvenir à des décisions discutées et partagées
  • Assurer le bon développement de l’entreprise à long terme
  • Assurer la meilleure utilisation des ressources disponibles
  • Partager et communiquer la stratégie
  • Renforcer l’adhésion des collaborateurs à la stratégie d’entreprise

 

Diagnostic / Audit

EB Advisory intervient auprès des PME ainsi que des grandes organisations qui souhaitent procéder à une revue globale ou partielle de l’entreprise et de son fonctionnement.

Nous nous appuyons sur notre expertise, nos connaissances sectorielles et nos outils de management pour identifier les gisements de productivité, simplifier les modes de fonctionnement organisationnels, élaborer des plans d’actions à court terme, optimiser les processus et renforcer l’agilité de votre entreprise.

Notre intervention se matérialise par une réelle plus-value pour nos clients:

  • Une nouvelle dynamique au sein de l’entreprise
  • Développement de nouvelles opportunités
  • Réduction des dysfonctionnements organisationnels et opérationnels

Contrôle de gestion

EB Advisory intervient auprès des entreprises qui souhaitent bénéficier d’une meilleure information financière et d’une meilleure gestion par la maîtrise des facteurs qui déterminent les revenus et les coûts. Nos équipes mettent leur expertise au service des dirigeants d’entreprises afin qu’ils bénéficient d’une information claire et fiable sur les coûts des activités, produits, prestations et revenus relatifs.

Notre intervention représente une véritable valeur ajoutée pour nos clients :

 

  • Facilitation à la prise de décision
  • Simplification des processus budgétaires
  • Meilleure attribution des moyens
  • Amélioration des marges (coûts/prix)
  • Meilleure gestion des risques
Transformation et redressement

Nous travaillons avec les entreprises en difficulté pour comprendre où se situe la valeur de l’entreprise sur son marché et ce qui la péjore. Notre outil Asset Dynamics® nous permet d’analyser les forces et faiblesses internes et de comprendre le marché, ses acteurs et ses perspectives.

Notre intervention permet à nos clients de situer la société face à ses obligations légales et aux possibilités de sortie des cas prévus par la loi sur les faillites et l’insolvabilité (article 725 CO, assainissement, sursis, etc). Nous définissons avec nos clients la stratégie pour implémenter le nouveau  modèle d’affaire bénéfique pour l’avenir de l’entreprise.

Nous identifions les mesures urgentes pour enrayer les difficultés et pérenniser l’entreprise:

  • Recherche de solutions rapides pour soulager la trésorerie,
  • Recherche de nouveaux leviers de croissance,
  • Elimination des dépenses non indispensables,
  • Mise en place d’indicateurs permettant de piloter l’activité et les finances de l’entreprise,
  • Coordination des interventions et des échanges avec les tiers.

Nous trouvons les outils pour la transformation de la société à plus long terme:

  • Développement des leviers stratégiques de croissance  à moyen et à long terme,
  • Aide à la mutation digitale de l’entreprise,
  • Identification des personnes et compétences clés,
  • Elaboration et accompagnement à la mise en place d’un plan d’action,
  • Préparation, si nécessaire, levées de fonds, et entrée d’investisseurs au capital pour faire grandir l’entreprise.
Egalité salariale (logib)

EB Advisory invervient auprès d’entreprises qui souhaitent bénéficier des avantages issus d’une politique salariale respectueuse de l’égalité homme-femme.   Notre équipe certifiée par le logiciel Logib  vous propose une offre de service complète en matière d’égalité salariale:

  • Récolte et préparation de vos données
  • Diagnostic Logib
  • Rapport et recomandations
  • Implémentation des recommandations
  • Suivi et monitoring des actions entreprises
Contactez-nous pour en savoir plus

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